O nosso convidado começa por esses mesmos temas. Refere que a oportunidade de negócio surgiu após constatarem um problema nos mapas dos sites das câmaras municipais: a sua grande dificuldade na utilização.

Afirma ainda que o que os levou a avançar com a ideia foi a sua veia empreendedora, não ter medo de arriscar e o espírito de equipa que vivem.

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Após a defesa, em vez de seguir o caminho “normal” de tentar publicar uns artigos ou mesmo um livro, decidi uma via alternativa: criar um portal (www.carloscerqueira.com) dedicado a esta área e permitir o download gratuito da tese, num pdf desbloqueado. A tarefa envolveu alguns meses da minha vida, a aquisição de uns calhamaços sobre deamweaver (sabia zero sobre programação Web) e uma boa dose de entusiasmo. Note-se que em 2001 as ferramentas de blogues ainda não estavam popularizadas, e sobretudo, eram bastantes rudimentares em termos de funcionalidades.

O site esteve online durante cerca de 4 anos, com muitos visitantes de todo o mundo lusófono (a tese está escrita em português), até que por falta de actualização e uma dificuldade do host provider aceitar o meu pagamento via cartão de crédito (mas tinha saldo, garanto…), decidi fechar a loja. By the way, o domínio agora é usado neste site, se alguém souber chinês (ou será japonês…), por favor, elucide-me sobre o que é que ando (pelos vistos…) a vender online.

De todo o modo, o gosto por esta questão nunca mais me abandonou, e alguns autores que consultei passaram a ser seguidos com grande entusiasmo (Krugmam, Porter, Romer, Scott, Storper, Benko, Lipietz…e Richard Florida).

É bastante conhecido o que Florida escreveu sobre este ponto. Talento, tecnologia e tolerância seriam os pontos chaves para uma região se desenvolver e, lá está, ser um ecossistema de inovação, cluster, meio inovador ou o termo que se queira usar. A tolerância, mesmo na obra de Florida, tem sido também desenvolvida como uma “espécie” de qualidade de vida que atrairia a “classe criativa” ou os talentos.

A soma de todos este factores é que consegue criar uma “entrepeneurship scene”, o ponto em que passa algo a ser óbvio para todos: para  quem quiser começar uma empresa, aquele é o “o” lugar para fazê-lo.

Podemos ver aqui o caso de Austin, um dos novos “spots” do empreendedorismo nos EUA:

E em Portugal? Onde é que há uma “entrepeneurship scene”?

Em Coimbra, definitivamente, há uma. E os seus argumentos são conhecidos:

• Uma Universidade que tem gerado das mais importantes empresas tecnológicas;
• A 2ª melhor incubadora do mundo (declaração de interesses: trabalho no edifício ao lado) e uma rede de entidades que apoia empresas e empreendedores.
• Um ambiente vibrante de oportunidades e negócios.

Este último ponto não é propriamente tangível nem mensurável. É sim, algo que quando se começa a sentir que “está no ar”, então sabemos que temos uma verdadeira “cena de empreendedorismo”.

O que acham?

Para um mapeamento do que isso pode ser, fica aqui um modesto contributo, certamente incompleto, obviamente aberto a contribuições, e sobretudo, em permanente construção:

O original (com links) pode ser consultado aqui.

O estudo representa uma primeira aproximação a uma análise do impacto económico da Universidade de Coimbra (UC) na economia portuguesa.

Ainda que centrado nas denominadas empresas «spin-off», não rejeita a abordagem qualificada de outras variáveis capazes de aferir aquele impacto e os seus efeitos multiplicadores e estruturantes na economia nacional e, em particular, na economia da Região Centro.

O relatório compreende cinco secções principais:

• Breve revisão dos conceitos associados ao empreendedorismo de base tecnológica;
• A Universidade de Coimbra como motor do empreendedorismo de base tecnológica;
• Identificação dos spin-offs gerados pela Universidade de Coimbra;
• Impacto dos spin-offs na economia local e nacional;
• Coimbra como pólo de inovação e competitividade – os próximos anos.

Para consultar o estudo clique aqui

Em concreto, Kawasaki divide o processo em três partes:

Pensar como um deus

• Prototipar e lançar rápido.
• Dividir o problema em partes pequenas e tratar apenas das essenciais.
• Quão rápido melhoramos o nosso produto é mais importante do que quão bom ele é actualmente.
• Melhorar o nosso produto para quem o compra, não para os “experts”.

Comandar como um rei

• Cruzar o abismo entre os primeiros e os restantes compradores. Quebrar as barreiras que impedem os novos compradores de comprar o nosso produto.
• Erguer as nossas próprias barreiras à volta do produto para que os clientes vivam e morram connosco.

Trabalhar como um escravo

• Eat like a bird, poop like an elephant. Consumir apenas a informação de que precisamos, mas espalhá-la o mais possível em todas as direcções.
• Se é importante, deixar um amador fazê-lo. Muitos profissionais não vêem detalhes importantes e perdem oportunidades para a empresa.
• Pensar digital, agir analógico. Organizar e analisar informação, mas tratar os clientes com um toque pessoal.
• Underpromise and overdeliver.

De um modo resumido, Rules for Revolutionaries apresenta-se como uma bíblia de bolso para qualquer inovador que queira comercializar o seu produto. Kawasaki entrega a informação numa filosofia sua já conhecida de simplesmente dizer o essencial e cortar todo o resto, numa abordagem bastante eficiente e simultaneamente divertida, completa com exemplos concretos do mundo real e analogias para melhor entendimento do leitor.

Recomenda-se fortemente este livro a qualquer pessoa que tenha em mente comercializar um produto inovador.

Podem também seguir o Vasco Patrício no seu blog.

Depois de um percurso numa multinacional e de ter liderado a Delegação na Região Centro, Bernardino Guimarães liderou uma das primeiras empresas a actuar na área da informática em Coimbra. O que hoje é uma coisa banal, na altura era uma atitude de grande risco e extremamente inovadora e empreendedora. Partilha connosco algumas dificuldades da altura e deixa o esforço, dedicação e honestidade como conselho aos novos empreendedores.

Uma vez que, nesta área, há uma constante necessidade de inovar os produtos, Pedro Guimarães, que seguirá os passos do seu pai, partilha connosco algumas maneiras de ser empreendedor na parte comercial.

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Decorrendo de Março a Maio e divido em 5 sessões, terá no próximo dia 11, quinta-feira pelas 18h na Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra o primeiro workshop subordinado com o tema time-management: gestão de prioridades. Este terá como formador António Guimarães, fundador e dono da ASGEH-Engenharia Humana.

O resto do programa é completado por:

Marketing Pessoal – Inteligência Emocional
Ana Santiago – 22 de Março de 2010

Gestão de Equipas de Alto Rendimento
Joaquim Manuel Viana Abreu - 8 de Abril de 2010

Balanced Score Cards
Orador a confirmar – 22 de Abril de 2010

(R)Evolução na Gestão de Carreiras
João Alberto Catalão – 4 de Maio de 2010

Uma óptima oportunidade de formação gratuita e útil para a vida profissional.

Todos os oradores presentes deixaram uma mensagem clara: para se empreender é preciso correr riscos, ter confiança no produto e na equipa, criatividade, tenacidade e optimismo. Empreender é fazer acontecer e é a oportunidade de criar algo único, dentro do nosso próprio contexto.

Para além das características comuns aos empreendedores, todos eles referiram problemas e vivências que sentiram:

• As coisas mudam porque as pessoas também mudam
• Atenção com os sócios
• A empresa apodera-se da vida pessoal
• Montanha russa de emoções
• A gestão é feita de pequenas coisas
• Persistência é fundamental
• Desenvolvimento incremental
• Atenção ao mercado
• Os investidores não sabem em que estão a investir
• Tenha sorte
• Networking é importantíssimo
• Pode ser super divertido
• Cuidado com a definição do preço
• Plano de negócio muito dinâmico
• Definição da estratega de negócio

No final a mensagem era clara, criar a própria empresa é arriscado, mas com paixão, dedicação, motivação e resiliência oportunidades são agarradas e transformadas em histórias de sucesso.

Sigam a Inês Santos Silva no Twitter.

Crédito da foto: Pedro Santos.

A primeira são os conhecidos 3F’s (friends, family and fools). Pode (e deve) ser considerado o “round zero” de financiamento (testar a ideia, website, apresentações, viagens e reuniões, etc.), mas fora casos extra$$$$$ordinários, esta opção não dá para muito mais.

O que fazer então?

1º Se estiver por perto, passe por um banco

Existe sempre a opção clássica de procurar financiamento junto da banca. A maior parte  dos bancos tem programas específicos de crédito para apoiar empreendedores, e embora muitos empreendedores se queixam da banca na altura de conseguir financiamento, não há nada como tentar a sorte com a CGD, BCP, BES, BPI, Santander, Banif e Montepio. E existe também o microcrédito, embora só para projectos com diminutas necessidades de capital.

2º Q-R-E-N (leia-se “crene”)

Outra opção é recorrer a programas de financiamento, como o empreendedorismo qualificado, ou as ILE’s, para quem estiver desempregado e possa beneficiar deste incentivo. Há também o SI I&DT, que embora não esteja vocacionada para financiar start-ups, pode ser um bom complemento a um projecto de elevada intensidade de tecnológica.

3º A Opção Celestial

Os “business angels” também são um boa opção para o início da empresa, porque normalmente, para além do dinheiro, costumam trazer contactos e experiência. Daí também serem chamados de “smart Money”.

Conforme refere o site da APBA (Associação Portuguesa de Business Angels), “(…) Os Business Angels possuem uma série de características em comum, como sejam, a realização de investimentos que normalmente variam entre os 25 000 e 500 000 euros; gostam de exercer a sua capacidade de mentoring dos projectos; buscam, não só um elevado retorno nos projectos em que investem, mas também novos desafios de preferência no seu país ou região.”  Este site contêm a lista do seus associados aqui.

Há também a FNBA (Federação Nacional de Associações de Business Angels), que tem  a lista das associações locais de BA’s: Vima Angels, Invicta Angels, Business Angels Covilhã, Business Angels Club, Club de Cascais, Alenbiz, Business Angels Algarve, Centro Business Angels, OPEN Business Angels e Assoc. B. A. Santaré.

Um dos principais promotores deste tipo de investidor tem sido o Francisco Banha, um dos mais conhecidos BA’s portugueses. Outros nomes para potenciais interessados: Mário Valente, que lançou recentemente a iniciativa Seed Capital e o Robert Boogaard da Adventure.

4º A opção “quem não arrisca…”.

O capital de risco é outra forma de financiar uma start-up. Como o nome indica, é  a entrada  no capital social de uma empresa, assegurando suporte financeiro ao seu desenvolvimento, e claro, com a expectativa de realizar lucro na saída, que normalmente é referido  como “mais-valias”. O site do IAPMEI tem uma boa explicação de como funciona o capital de risco, e neste site da APCR pode encontrar as moradas das principais empresas portuguesas de CR.

Dentro do capital de risco, há ainda a opção do Programa FINICIA, criado pelo IAPMEI para facilitar o acesso ao financiamento pelas empresas de menor dimensão, que tradicionalmente apresentam maiores dificuldades na sua ligação ao mercado financeiro. Esta programa alargou a base de acesso a capital e ao crédito em 3 eixos:  projectos de forte conteúdo inovador, ou seja “Big Money”, negócios emergentes de pequena escala (coisas à volta de 50.000 euros) e Iniciativas empresariais de interesse regional (apenas em alguns municípios). O Programa está representado em todo o país, e os contactos locais estão neste endereço (ficheiro xls).

5º A Opção GM

A Garantia Mútua é um sistema privado  de apoio às pequenas, médias e micro empresas (PME), que se traduz fundamentalmente na prestação de garantias financeiras para facilitar a obtenção de crédito em condições de preço e prazo adequadas aos seus investimentos e ciclos de actividade. Pode ver aqui com funciona, no site do IAPMEI, e quem são as empresas que o fazem ou no site garantia mútua.

(actulização por sugestão do comentário do Anibal Damião, thx)

And Now, “The Big Picture”:

E pronto, agora só precisam de um bom plano de negócios (bom = convincente + curto) e preparar uma boa apresentação do negócio.

Ah, e para quem quiser ajuda neste pontos (e noutros), há sempre a IPN Incubadora…

*A Série “Show Me the Money!” pretende mostrar opções de financiamento para empresas e projectos start-up. A expressão “show me the money” foi popularizada pelo filme Jerry Mcguire, numa cena em que Rod Tidwell (Cuba Gooding Jr) explica ao seu agente Jerry Maguire (Tom Cruise) os fundamentos do negócio.

Nota: este post não pretende ser mais do que um resumo de algumas opções de financiamento de uma empresa, não cobrindo em detalhe nenhumas delas nem esgotando todas as possibilidades disponíveis.

As candidaturas ao “Prémio Produto Inovação COTEC – Unicer” a decorrerem atédia 9 de Abril.

A COTEC e Unicer procuram produtos inovadores desenvolvidos em Portugal.

Ao promover este prémio a COTEC e Unicer procuram, em conjunto, dar a conhecer bons exemplos de bens ou serviços inovadores. Casos de sucesso que se distinguem no panorama nacional e que por si só podem influenciar positivamente outras empresas.

O Prémio distingue produtos inovadores que sejam resultantes de uma actividade consistente e continuada de inovação empresarial . O objectivo é distinguir produtos inovadores – sejam eles bens ou serviços – dirigidos a mercados globais, que tenham sido desenvolvidos por empresas nacionais ou estrangeiras a operar em Portugal.

Os produtos têm de resultar de uma actividade consistente e continuada de inovação empresarial e não devem estar a ser comercializados há mais de cinco anos.

As candidaturas ao Prémio Produto Inovação podem ser submetidas à COTEC através do endereço electrónico produtoinovacao@cotec.pt. Estas serão apreciadas por um júri presidido pelo Presidente da Direcção da COTEC, Carlos Moreira da Silva, tendo como Vice-Presidente o Presidente Executivo da Unicer, António Pires de Lima e um conjunto de individualidades em representação de conhecidas instituições do Sistema Nacional de Inovação.

O regulamento do “Prémio Produto Inovação COTEC- Unicer” está disponível em www.cotecportugal.pt.

Nos termos do Regulamento do Prémio, a avaliação das candidaturas pelos membros do Júri contemplará, de uma forma agregada, os seguintes critérios específicos:

• Grau de inovação
• Potencial em mercados globais
• Resultado de um esforço consistente e continuado de IDI
• Vantagens competitivas decorrentes das características inerentes a cada produto
• Inserção do desenvolvimento do produto na estratégia global de inovação da empresa
• Protecção do conhecimento subjacente ao desenvolvimento e comercialização  do produto
• Cumprimento da legislação vigente nos mercados alvo
• Viabilidade económica
• Sustentabilidade ambiental

Para a COTEC, “O Prémio Produto Inovação representa um incentivo à inovação empresarial no nosso País. No difícil período que atravessamos, é crucial que os nossos empresários mantenham o investimento em inovação para que os seus produtos (bens ou serviços) se afirmem internacionalmente e as empresas consigam aumentar a sua competitividade”.

Para a Unicer, “O tecido empresarial português tem de estar consciente e encontrar mecanismos não só de combate à crise, perante a actual conjuntura económica, mas também que permita o distanciamento da concorrência, o que só será possível através da inovação e da criatividade. Criar conceitos, produtos e serviços inovadores e diferenciadores, é um claro benefício para todos. Por isso, este prémio é um estímulo para que as empresas continuem a investir, tornando-se cada vez mais competitivas e destacando-se no mercado nacional e internacional.”

O vencedor da terceira edição ao “Prémio Produto Inovação COTEC- Unicer” recebe uma peça de arte no valor de dez mil euros.

Para mais informações contactar:

Na COTEC, Miguel Duarte, mduarte@grupogci.net Contacto: 21 358 80 25 / 93 541 95 73

Na Unicer, Raquel Pelica (LPM Comunicação) Contacto: 21 850 81 10 / 96 157 17 26

Fonte: COTEC

Uma vez criador de uma empresa em Inglaterra, frisa algumas diferenças entre o empreendedor no Reino Unido e o empreendedor em Portugal e ainda, a importância da usabilidade em Portugal. Por fim fala-nos um pouco do “UX Lx:User Experience Lisbon“, uma conferência internacional que se realizará em Lisboa entre 12 e 14 de Maio organizada pela APPU.

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