O estudo representa uma primeira aproximação a uma análise do impacto económico da Universidade de Coimbra (UC) na economia portuguesa.

Ainda que centrado nas denominadas empresas «spin-off», não rejeita a abordagem qualificada de outras variáveis capazes de aferir aquele impacto e os seus efeitos multiplicadores e estruturantes na economia nacional e, em particular, na economia da Região Centro.

O relatório compreende cinco secções principais:

• Breve revisão dos conceitos associados ao empreendedorismo de base tecnológica;
• A Universidade de Coimbra como motor do empreendedorismo de base tecnológica;
• Identificação dos spin-offs gerados pela Universidade de Coimbra;
• Impacto dos spin-offs na economia local e nacional;
• Coimbra como pólo de inovação e competitividade – os próximos anos.

Para consultar o estudo clique aqui

Em concreto, Kawasaki divide o processo em três partes:

Pensar como um deus

• Prototipar e lançar rápido.
• Dividir o problema em partes pequenas e tratar apenas das essenciais.
• Quão rápido melhoramos o nosso produto é mais importante do que quão bom ele é actualmente.
• Melhorar o nosso produto para quem o compra, não para os “experts”.

Comandar como um rei

• Cruzar o abismo entre os primeiros e os restantes compradores. Quebrar as barreiras que impedem os novos compradores de comprar o nosso produto.
• Erguer as nossas próprias barreiras à volta do produto para que os clientes vivam e morram connosco.

Trabalhar como um escravo

• Eat like a bird, poop like an elephant. Consumir apenas a informação de que precisamos, mas espalhá-la o mais possível em todas as direcções.
• Se é importante, deixar um amador fazê-lo. Muitos profissionais não vêem detalhes importantes e perdem oportunidades para a empresa.
• Pensar digital, agir analógico. Organizar e analisar informação, mas tratar os clientes com um toque pessoal.
• Underpromise and overdeliver.

De um modo resumido, Rules for Revolutionaries apresenta-se como uma bíblia de bolso para qualquer inovador que queira comercializar o seu produto. Kawasaki entrega a informação numa filosofia sua já conhecida de simplesmente dizer o essencial e cortar todo o resto, numa abordagem bastante eficiente e simultaneamente divertida, completa com exemplos concretos do mundo real e analogias para melhor entendimento do leitor.

Recomenda-se fortemente este livro a qualquer pessoa que tenha em mente comercializar um produto inovador.

Podem também seguir o Vasco Patrício no seu blog.

Depois de um percurso numa multinacional e de ter liderado a Delegação na Região Centro, Bernardino Guimarães liderou uma das primeiras empresas a actuar na área da informática em Coimbra. O que hoje é uma coisa banal, na altura era uma atitude de grande risco e extremamente inovadora e empreendedora. Partilha connosco algumas dificuldades da altura e deixa o esforço, dedicação e honestidade como conselho aos novos empreendedores.

Uma vez que, nesta área, há uma constante necessidade de inovar os produtos, Pedro Guimarães, que seguirá os passos do seu pai, partilha connosco algumas maneiras de ser empreendedor na parte comercial.

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Decorrendo de Março a Maio e divido em 5 sessões, terá no próximo dia 11, quinta-feira pelas 18h na Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra o primeiro workshop subordinado com o tema time-management: gestão de prioridades. Este terá como formador António Guimarães, fundador e dono da ASGEH-Engenharia Humana.

O resto do programa é completado por:

Marketing Pessoal – Inteligência Emocional
Ana Santiago – 22 de Março de 2010

Gestão de Equipas de Alto Rendimento
Joaquim Manuel Viana Abreu - 8 de Abril de 2010

Balanced Score Cards
Orador a confirmar – 22 de Abril de 2010

(R)Evolução na Gestão de Carreiras
João Alberto Catalão – 4 de Maio de 2010

Uma óptima oportunidade de formação gratuita e útil para a vida profissional.

Todos os oradores presentes deixaram uma mensagem clara: para se empreender é preciso correr riscos, ter confiança no produto e na equipa, criatividade, tenacidade e optimismo. Empreender é fazer acontecer e é a oportunidade de criar algo único, dentro do nosso próprio contexto.

Para além das características comuns aos empreendedores, todos eles referiram problemas e vivências que sentiram:

• As coisas mudam porque as pessoas também mudam
• Atenção com os sócios
• A empresa apodera-se da vida pessoal
• Montanha russa de emoções
• A gestão é feita de pequenas coisas
• Persistência é fundamental
• Desenvolvimento incremental
• Atenção ao mercado
• Os investidores não sabem em que estão a investir
• Tenha sorte
• Networking é importantíssimo
• Pode ser super divertido
• Cuidado com a definição do preço
• Plano de negócio muito dinâmico
• Definição da estratega de negócio

No final a mensagem era clara, criar a própria empresa é arriscado, mas com paixão, dedicação, motivação e resiliência oportunidades são agarradas e transformadas em histórias de sucesso.

Sigam a Inês Santos Silva no Twitter.

Crédito da foto: Pedro Santos.

A primeira são os conhecidos 3F’s (friends, family and fools). Pode (e deve) ser considerado o “round zero” de financiamento (testar a ideia, website, apresentações, viagens e reuniões, etc.), mas fora casos extra$$$$$ordinários, esta opção não dá para muito mais.

O que fazer então?

1º Se estiver por perto, passe por um banco

Existe sempre a opção clássica de procurar financiamento junto da banca. A maior parte  dos bancos tem programas específicos de crédito para apoiar empreendedores, e embora muitos empreendedores se queixam da banca na altura de conseguir financiamento, não há nada como tentar a sorte com a CGD, BCP, BES, BPI, Santander, Banif e Montepio. E existe também o microcrédito, embora só para projectos com diminutas necessidades de capital.

2º Q-R-E-N (leia-se “crene”)

Outra opção é recorrer a programas de financiamento, como o empreendedorismo qualificado, ou as ILE’s, para quem estiver desempregado e possa beneficiar deste incentivo. Há também o SI I&DT, que embora não esteja vocacionada para financiar start-ups, pode ser um bom complemento a um projecto de elevada intensidade de tecnológica.

3º A Opção Celestial

Os “business angels” também são um boa opção para o início da empresa, porque normalmente, para além do dinheiro, costumam trazer contactos e experiência. Daí também serem chamados de “smart Money”.

Conforme refere o site da APBA (Associação Portuguesa de Business Angels), “(…) Os Business Angels possuem uma série de características em comum, como sejam, a realização de investimentos que normalmente variam entre os 25 000 e 500 000 euros; gostam de exercer a sua capacidade de mentoring dos projectos; buscam, não só um elevado retorno nos projectos em que investem, mas também novos desafios de preferência no seu país ou região.”  Este site contêm a lista do seus associados aqui.

Há também a FNBA (Federação Nacional de Associações de Business Angels), que tem  a lista das associações locais de BA’s: Vima Angels, Invicta Angels, Business Angels Covilhã, Business Angels Club, Club de Cascais, Alenbiz, Business Angels Algarve, Centro Business Angels, OPEN Business Angels e Assoc. B. A. Santaré.

Um dos principais promotores deste tipo de investidor tem sido o Francisco Banha, um dos mais conhecidos BA’s portugueses. Outros nomes para potenciais interessados: Mário Valente, que lançou recentemente a iniciativa Seed Capital e o Robert Boogaard da Adventure.

4º A opção “quem não arrisca…”.

O capital de risco é outra forma de financiar uma start-up. Como o nome indica, é  a entrada  no capital social de uma empresa, assegurando suporte financeiro ao seu desenvolvimento, e claro, com a expectativa de realizar lucro na saída, que normalmente é referido  como “mais-valias”. O site do IAPMEI tem uma boa explicação de como funciona o capital de risco, e neste site da APCR pode encontrar as moradas das principais empresas portuguesas de CR.

Dentro do capital de risco, há ainda a opção do Programa FINICIA, criado pelo IAPMEI para facilitar o acesso ao financiamento pelas empresas de menor dimensão, que tradicionalmente apresentam maiores dificuldades na sua ligação ao mercado financeiro. Esta programa alargou a base de acesso a capital e ao crédito em 3 eixos:  projectos de forte conteúdo inovador, ou seja “Big Money”, negócios emergentes de pequena escala (coisas à volta de 50.000 euros) e Iniciativas empresariais de interesse regional (apenas em alguns municípios). O Programa está representado em todo o país, e os contactos locais estão neste endereço (ficheiro xls).

5º A Opção GM

A Garantia Mútua é um sistema privado  de apoio às pequenas, médias e micro empresas (PME), que se traduz fundamentalmente na prestação de garantias financeiras para facilitar a obtenção de crédito em condições de preço e prazo adequadas aos seus investimentos e ciclos de actividade. Pode ver aqui com funciona, no site do IAPMEI, e quem são as empresas que o fazem ou no site garantia mútua.

(actulização por sugestão do comentário do Anibal Damião, thx)

And Now, “The Big Picture”:

E pronto, agora só precisam de um bom plano de negócios (bom = convincente + curto) e preparar uma boa apresentação do negócio.

Ah, e para quem quiser ajuda neste pontos (e noutros), há sempre a IPN Incubadora…

*A Série “Show Me the Money!” pretende mostrar opções de financiamento para empresas e projectos start-up. A expressão “show me the money” foi popularizada pelo filme Jerry Mcguire, numa cena em que Rod Tidwell (Cuba Gooding Jr) explica ao seu agente Jerry Maguire (Tom Cruise) os fundamentos do negócio.

Nota: este post não pretende ser mais do que um resumo de algumas opções de financiamento de uma empresa, não cobrindo em detalhe nenhumas delas nem esgotando todas as possibilidades disponíveis.

As candidaturas ao “Prémio Produto Inovação COTEC – Unicer” a decorrerem atédia 9 de Abril.

A COTEC e Unicer procuram produtos inovadores desenvolvidos em Portugal.

Ao promover este prémio a COTEC e Unicer procuram, em conjunto, dar a conhecer bons exemplos de bens ou serviços inovadores. Casos de sucesso que se distinguem no panorama nacional e que por si só podem influenciar positivamente outras empresas.

O Prémio distingue produtos inovadores que sejam resultantes de uma actividade consistente e continuada de inovação empresarial . O objectivo é distinguir produtos inovadores – sejam eles bens ou serviços – dirigidos a mercados globais, que tenham sido desenvolvidos por empresas nacionais ou estrangeiras a operar em Portugal.

Os produtos têm de resultar de uma actividade consistente e continuada de inovação empresarial e não devem estar a ser comercializados há mais de cinco anos.

As candidaturas ao Prémio Produto Inovação podem ser submetidas à COTEC através do endereço electrónico produtoinovacao@cotec.pt. Estas serão apreciadas por um júri presidido pelo Presidente da Direcção da COTEC, Carlos Moreira da Silva, tendo como Vice-Presidente o Presidente Executivo da Unicer, António Pires de Lima e um conjunto de individualidades em representação de conhecidas instituições do Sistema Nacional de Inovação.

O regulamento do “Prémio Produto Inovação COTEC- Unicer” está disponível em www.cotecportugal.pt.

Nos termos do Regulamento do Prémio, a avaliação das candidaturas pelos membros do Júri contemplará, de uma forma agregada, os seguintes critérios específicos:

• Grau de inovação
• Potencial em mercados globais
• Resultado de um esforço consistente e continuado de IDI
• Vantagens competitivas decorrentes das características inerentes a cada produto
• Inserção do desenvolvimento do produto na estratégia global de inovação da empresa
• Protecção do conhecimento subjacente ao desenvolvimento e comercialização  do produto
• Cumprimento da legislação vigente nos mercados alvo
• Viabilidade económica
• Sustentabilidade ambiental

Para a COTEC, “O Prémio Produto Inovação representa um incentivo à inovação empresarial no nosso País. No difícil período que atravessamos, é crucial que os nossos empresários mantenham o investimento em inovação para que os seus produtos (bens ou serviços) se afirmem internacionalmente e as empresas consigam aumentar a sua competitividade”.

Para a Unicer, “O tecido empresarial português tem de estar consciente e encontrar mecanismos não só de combate à crise, perante a actual conjuntura económica, mas também que permita o distanciamento da concorrência, o que só será possível através da inovação e da criatividade. Criar conceitos, produtos e serviços inovadores e diferenciadores, é um claro benefício para todos. Por isso, este prémio é um estímulo para que as empresas continuem a investir, tornando-se cada vez mais competitivas e destacando-se no mercado nacional e internacional.”

O vencedor da terceira edição ao “Prémio Produto Inovação COTEC- Unicer” recebe uma peça de arte no valor de dez mil euros.

Para mais informações contactar:

Na COTEC, Miguel Duarte, mduarte@grupogci.net Contacto: 21 358 80 25 / 93 541 95 73

Na Unicer, Raquel Pelica (LPM Comunicação) Contacto: 21 850 81 10 / 96 157 17 26

Fonte: COTEC

Uma vez criador de uma empresa em Inglaterra, frisa algumas diferenças entre o empreendedor no Reino Unido e o empreendedor em Portugal e ainda, a importância da usabilidade em Portugal. Por fim fala-nos um pouco do “UX Lx:User Experience Lisbon“, uma conferência internacional que se realizará em Lisboa entre 12 e 14 de Maio organizada pela APPU.

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Após a introdução do magnífico cicerone Manuel Forjaz que com André Marquet (organizador da TEDxEdges) colocou a audiência no espírito TED, deu-se início ao core do evento. As talks dividiram-se em 4 painéis, onde cada um reunia vários temas distintos mas de visão coerente entre si.

O programa começou com Paulo Pereira da Silva, CEO da Renova a apresentar a cultura de inovação da sua empresa, que transforma criatividade em marketing. O tema foi seguido por Ricardo Monteiro que falou de “portuguesismos” e do mítico spot publicitário do Pingo Doce, onde o cliché nacional é apresentado, realista e assertivo, pondo em xeque a capacidade portuguesa de olhar para si próprio e orgulhar-se disso.

No painel seguinte, ouvimos o testemunho pessoal de Leon Chen, um chinês que se mudou recentemente para o Reino Unido sobre a sustentabilidade (ou falta dela) na China. Num tom mais humorado, José Matos reduziu a astronomia à sua forma mais simples e a natureza humana ao que esta é, pequena quando comparada com o universo.

Almoço despachado, o evento seguiu com Elvira Fortunato justificando os prémios internacionais que recebeu pela sua investigação. Neste painel mais discreto, houve ainda tempo para Miguel Oliveira falar de multitouch, numa apresentação algo comercial para o espirito TED.

Se muita gente veio pelo networking com o respeitável grupo de oradores e público geral, os momentos mais inspiradores e emocionantes vieram do último painel. Foi com Wellington Nogueira, doutor alegria de profissão que o público se levantou para aplaudir numa enorme ovação. Para completar o painel, houve ainda quem falasse de felicidade, humor e sexo.

Estes foram os pontos altos da TEDxOPorto. Se quiserem um relato mais exaustivo podem ler aqui.

Quer seja na nossa vida, trabalho ou outros, um factor essencial é saber como fazer as coisas bem. Tanto a nível lógico, ser eficiente, mas a nível emocional, ser feliz.

Este livro de Anthony Robbins mostra-nos como melhorar não só a nossa qualidade de vida, capacidade intelectual, relações com os outros ou puramente eficiência no trabalho, tudo através de um conjunto de ferramentas simples, mas definitivamente poderosas que podemos aplicar na hora para nos abrirmos ao nosso potencial verdadeiro.

Dentre os tópicos do livro destacam-se o que Robbins define como as “áreas de Mastery”, ou as áreas que cada pessoa deve controlar para ter uma vida excelente:

• Controlo emocional
• Controlo físico
• Controlo de relações
• Controlo financeiro
• Controlo do nosso tempo

Em detalhe no livro, Robbins explora técnicas que mudam como visualizamos as situações, como criar determinação, como definir objectivos e determinar o que queremos, ou como mudar as nossas regras para atingir sucesso ou fracasso.

Tendo trabalho como coach pessoal de atletas de alta competição, líderes de empresas valendo milhões de dólares ou mesmo presidentes americanos como Bill Clinton, Anthony Robbins descreve neste livro princípios comuns que notou em pessoas de sucesso.

Poderão adquirir o livro através do seguinte link:

Este livro serve para o propósito não só de aumentarmos a nossa eficiência ou ter mais tempo, a um nível profissional, mas mesmo descobrir o que nos motiva, porque fazemos o que fazemos, e tomar controlo da nossa vida a um nível profundo para podermos viver de um modo melhor e fantástico.