Enfermeiro de profissão, nunca deixou de lado aquilo que começou por ser um fórum de apoio a uma loja de informática que entretanto encerrou, e que hoje em dia dá milhares de respostas a dúvidas sobre as mais diversas áreas da informática.

Timeline:

00:20 – Fala-nos um pouco sobre ti, sobre o que fazes e sobre o projecto Zwame.
02:48 – Quais as maiores dificuldades sentidas antes e durante o desenvolvimento do teu projecto?
03:55 – Em que consiste o teu outro projecto Portugal @ Folding?
05:55 – Em que é que este projecto pode ajudar as pessoas?
08:10 – Apple ou Microsoft. Qual a tua marca de eleição?
08:50 – Hoje em dia há condições para que os jovens possam seguir as suas ideias?

Neste seminário pretende-se debater o papel das infraestruturas tecnológicas (Parques de Ciência e Tecnologia, Incubadoras e Entidades do Ensino Superior) na geração de empresas de base tecnológica vindas do meio universitário. Vamos ter também o testemunho de 3 empresas incubadas no IPN em fases distintas da sua vida de incubação: recente spin-off, empresa em incubação e empresa em aceleração, para que possam testemunhar o apoio que tiveram e, sobretudo, o que esperam das Universidades, Incubadoras e Parques de Ciência e Tecnologia.

Programa:
14h30 – Sessão de abertura, Carlos Cerqueira
14h45 – Jorge Figueira (Universidade de Coimbra): “O papel dos ecossistemas de inovação na promoção de spin-offs universitários – o programa Inov.C”
15h30 – Unplu.gg: “O nascimento de Spin-offs”
16h00 – Coffee break
16h15 – Dognaedis: “A incubação”
16h45 – Take the Wind: “A fase de aceleração”
17h15 – Discussão
17h30 – Encerramento

A presença na sessão é gratuita, mas sujeita a inscrição, pelo que se solicita a confirmação, até ao dia 15 de Maio, para o email ipn-comunicacao@ipn.pt

Perhaps most important about Natura is that its three categories of measures have equal impact on managers’ performance ratings and bonuses. An executive who makes her numbers financially but not environmentally or socially does not succeed there. Really.[...]

[...]Can even an individual manager start measuring and managing differently, and therefore be a driver of change in a complex system like capitalism? As we see it, managers have three choices. They can simply play by the rules—and game the measurement system to the extent possible. They can be critical of the rules, noticing where measures fall short and trying to do the right thing nevertheless, perhaps at their own expense. Or they can work to change the rules. They can emulate the small company, gathering support from like-minded people.

* É cada vez mais evidente para os alunos e, infelizmente, (ainda) não muitos professores, que o sistema educativo necessita de ser reformulado. O mundo em que vivemos não é o mesmo: a quantidade de informação que cresce exponecialmente a cada dia, as novas tecnologias, os conhecimentos atuais sobre as formas de aprendizagem num ser humano, e até, a própria forma de pensar de hoje, tornam absurdos muitos dos atuais métodos de ensino.

Neste artigo podem-se ler algumas das prováveis modificações no ensino para os próximos 25 anos - What You (Really) Need to Know – The 21st century education.

Education will be more about how to process and use information and less about imparting it. [...] This seems a bit ludicrous to us today. But in a world where the entire Library of Congress will soon be accessible on a mobile device with search procedures that are vastly better than any card catalog, factual mastery will become less and less important.

[...] Here is a bet and a hope that the next quarter century will see more change in higher education than the last three combined.

* Seth Godin – Race to the bottom

If you’re the average person out there doing average work, there’s going to be someone else out there doing the exact same thing as you, but cheaper. Now that the industrial economy is over, you should forget about doing things just because it’s assigned to you, or “never mind the race to the top, you’ll be racing to the bottom.”

* The Jammed Career Escalator: Old Premises, New Realities

You can’t plan your life or career like you used to. These days, the better approach is almost ready-aim-fire-aim-fire-aim-fire. Entrepreneurial career strategy involves learning while going, executing while planning, finishing while starting, aiming while firing. There are no clear start and finish points;

* E para terminar, mais um excelente artigo de um dos meus blogues preferidos, com o título: How to choose a co-founder. Um artigo com tanto sumo, que seria injusto retirar qualquer excerto para o representar.

Ao longo da nossa conversa, Adriano explica-nos o seu percurso desde a altura em que estudava Engenharia Química, até ao momento em que se lançou na actividade a que ainda hoje se dedica, e o fascina pelo facto de o permitir “fazer reset” frequentemente.

Os temas à volta do empreendedorismo e sobre a abertura de horizontes são também abordados, onde nos conta o seu testemunho e partilha a sua opinião, baseada na sua experiência de expansão da empresa para a Alemanha e Espanha.

Os nossos podcasts são emitidos quinzenalmente: às Quintas-Feiras (21h) na Rádio Universidade de Coimbra, e aos Domingos aqui no INEO blog - subscrevam no Itunes ou via RSS feed.

Timeline:

00:30 – Conta-nos como foi o teu percurso até aqui e fala-nos dos teus interesses.
03:25 – Falando da tua empresa, a Burocratik, quem são os teus clientes e que tipo de projectos fazes?
04:50 – Este é um trabalho que te satisfaz mais do que a engenharia que tinhas escolhido?
05:19 – Porquê em Coimbra?
05:44 – Quais foram as maiores dificuldades que enfrentaste quando decidiste fundar a tua empresa?
07:00 – O que motivou a expansão da tua empresa para a Alemanha e Espanha?
08:09 – Tens planos para partir para outros continentes?
08:48 – Portugal pode ser um bom investimento nesta área?
09:35 – Na generalidade, o que falta aos jovens portugueses para serem empreendedores?
10:35 – Que conselhos deixas a quem não está a gostar da sua área de formação e quer partir para outras coisas diferentes?

Naval Ravikant, um dos criadores da plataforma, deu uma entrevista muito interessante no programa This Week In Startups, onde partilhou a sua visão para o futuro do investimento em empresas:

Com os dados recolhidos, decidiram analisar o desempenho dos chamados hubs tecnológicos e chegaram a algumas conclusões interessantes como por exemplo:

Founder Education Background: In London most founders have a masters degree, whereas in Silicon Valley and NYC most founders have just an undergraduate degree. But NYC has 2.2x more founders with PhDs than Silicon Valley.

O top 10 final dos pólos mais bem sucedidos é:

1. Silicon Valley (San Francisco, Palo Alto, San Jose, Oakland)
2. New York City
3. London
4. Toronto
5. Tel Aviv
6. Los Angeles
7. Singapore
8. Sao Paulo
9. Bangalore
10. Moscow

(De notar que Coimbra ainda não se encontra no top 25, mas estamos todos a trabalhar nisso.)

O relatório completo pode ser acedido no blog do projecto.

O Bling permite partilhar os últimos produtos comprados ou desejados e seguir as compras e desejos dos outros utilizadores. O objectivo é mudar a forma como as pessoas interagem com o que compram e revolucionar a forma como as marcas interagem com os seus clientes.

Para além do serviço online, foram lançadas aplicações móveis para iPhone, Android e Windows Phone 7. Fiquem com o vídeo de demonstração da aplicação para iPhone:

• Metaclassy
• SenseBloom
• Bundlr
• PR360
• Perspectiva Virtual

A festa será uma boa oportunidade para quem ainda não conhece o espaço por dentro nem as pessoas que dele fazem parte. Mais informações na página do evento.

Entretanto, fiquem com o vídeo de apresentação, lançado no fim de semana durante o #PFC2012SIM: